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La planificación y el control de proyectos

Todos estamos familiarizados con esta palabra. Conocemos el requisito previo para el éxito en el desempeño de un trabajo, un proyecto o una prueba es una planificación cuidadosa.

Por ejemplo, para el éxito de los equipos deportivos en los Juegos Olímpicos o la Copa del Mundo, el éxito en el examen de ingreso a la universidad, éxito en la fabricación y venta de un nuevo producto o en la realización de un proyecto a tiempo y con un presupuesto y una calidad establecidos y…requiere una planificación cuidadosa y basada en principios. En la guía de gestión de proyectos del PMBOK, el número de procesos de planificación incluye 24 procesos, de un total de 49 procesos mencionados aproximadamente la mitad de todos los procesos de gestión de proyectos se asignan al grupo de procesos de planificación.

Un proyecto es un problema que para solucionarlo han organizado un plan.

La definición de la planificación

Planificar el proceso de establecimiento de metas y presentar métodos o determinar caminos para lograr las metas establecidas.

La planificación es una serie de operaciones regulares, sistemáticas e interrelacionadas destinadas a lograr determinados objetivos y especificado por una institución, organización o gobierno durante un período determinado.

Las razones y los objetivos de la planificación de proyectos

Los gerentes necesitan planificar por varias razones:

– Incrementar la eficiencia, efectividad y productividad en la organización

– Aprovechar al máximo las futuras instalaciones y oportunidades

– Identificar y eliminar las amenazas ambientales

– Determinar la ruta

– Reducir el efecto del cambio

– Minimizar el desperdicio y el exceso

¿Qué es el control de calidad de un proyecto de construcción?

El control de calidad significa evaluar todas las etapas del proyecto, de manera que demuestre que todas las etapas se realizaron con alta calidad. Cuando el ingeniero supervisor está a cargo de la calidad del proyecto, realmente ayuda a cumplir con los estándares en todas las etapas.

La estimación de costes del proyecto es la estimación que surgirán al comienzo de un proyecto de construcción entre el trabajo y los costes auxiliares. Administrar los costes del proyecto y estimar la cantidad necesaria para completar la operación, es una parte importante de la administración de un proyecto de construcción.

Entrar en la discusión de estimar y evaluar los costes de un proyecto es un mundo grande y complejo que debe abordarse por separado. Sin embargo, debe tenerse en cuenta que cualquier error en la determinación de los costes de un proyecto conducirá a un fracaso o un daño irreparable en el campo de la gestión financiera para ambas partes del contrato.

Los proyectos de Dubai incluyen hoteles de lujo como:

– Radisson Blu Deira Creek Hotel Dubai

– Radisson Blu Down Town Hotel Radisson Blu Down Town Dubai

– Novotel Al Barsha Dubai

– Novotel Deira City Centre Dubai

– Novotel World Trade Centre Dubai

– Grand Excelsior Hotel Dubai

Los hoteles de 5 estrellas en Dubai

– Torre Al Arab Hotel Dubai

– Atlantis Hotel Dubai

– Grand Hyatt Hotel Dubai

– Hyatt Regency Hotel Dubai

– Sheraton Grand Hotel Dubai

– Crowne Plaza Hotel Dubai

– Shangri La Hotel Dubai

– Rotana Hotel Dubai

– Al Ghurair Rayhaan Hotel by Rotana Dubai

– Ritz Carlton Hotel Dubai

– Millennium Plaza Hotel Dubai

– Dusit Thani Hotel Dubai

– Asiana Hotel Dubai

– Auris Plaza Hotel Dubai

– Kempinski Hotel Dubai

– Armani Hotel Armani Dubai

– Jumeirah Beach Hotel Dubai

Damac Company es la empresa de construcción más grande, de mayor reputación y prestigio del mundo. Los consultores de Damac Group, en la sede de Damac, están listos para responderle en cualquier momento del día y de la noche. Están a su servicio para que puedan tener una inversión segura y rentable con facilidad. Nuestro objetivo es satisfacer a nuestros apreciados clientes.

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